“博出位”活动第五期精彩图文回顾

日期：2010.07.15 | 分类：预告 | 标签：

7月11号，凌晨刚刚结束了世界杯的三四名之战，冠军争夺战也即将在夜里打响。就在这样一个周日，熬夜的困倦和轰隆隆的雷声，都没能阻止大家再次相聚在奇遇花园咖啡馆，以博出位的名义，讨论一个同样硝烟弥漫的话题：办公室政治。

这一期请到的嘉宾是巫昂和谭晓生，两位老师的经历都很丰富，一位是做过记者，写过专栏的作家、诗人，同时还研究心理学、梦学和催眠，创办了巫昂智慧所；另一位“从一个最底层的小爬虫开始干起”，先后就职于3721、雅虎中国、阿里巴巴、MySpace，在2009年7月加盟了奇虎360，任副总裁。

两位老师在一下午的时间里，用自己的经历和智慧驱散了弥漫的硝烟，卸脱了拔出的剑和张开的弩，让大家更清楚地认识了传说中的办公室政治。

开场前主持人和嘉宾在密谋，这算不算办公室政治？

【办公室政治存在吗？】

在本次活动的报名表里，我们设计了一个问卷，其中有一题是询问大家对于现在的工作环境的看法，其中“还算满意，大家相处挺好的”占了42%，“一般般吧”占了44%，而选了“不怎么样，大家都虚情假意，明争暗斗，没意思”的只有8%。对工作环境基本还算满意的观众们，在下一题里对于所谓的“办公室政治”发表了看法，有70%的人认为“很正常，有人的地方就有政治，应该把人际关系等问题视为工作的一部分”，只有26%的人认为“办公室政治消耗了很多精力，简单和友好的工作环境能提高工作效率”。

这个结果和巫昂老师的说法如出一辙：“政治的本质就是一些人来管理大多数人。在办公室里也是这样，我们有分阶层。”接下来谭晓生老师的一番话奠定了这次活动的基调：在办公室里，“这里会有员工、老板、中层等等，各方在办公室的环境下会有自己的利益关系，包括发展机会、薪酬、管多少人、调动多少资金等等。为了利益最大化，人们必然会做一些事情，单纯靠自己的力量不行，还要结盟，于是就形成了各种各样的人际关系，产生了所谓的办公室政治。”

谭晓生老师认为，不应该把办公室政治看作是负面的东西，它“甚至对整个业务发展有正面促进的一面，因为如果没有竞争，（公司）就会是死水一潭，没有进取心。”

黑压压的一片政治家

【同事】

除了极少数不需要和他人沟通的工作，在绝大多数公司里上班，每天交流最多的就是同事。“同事”既不像“同学”那样，彼此没有太多的竞争；也不像“同好”那样，互相之间是由某种共同的爱好而凑在一起的。功利一点说，同事就是一个为了追求利益而聚集到一起的，既有合作又有竞争的群体。这里面的利益包括了物质上的、精神上的各种追求，也是个人利益和集体利益的集合。在追求利益的过程中，天然产生了竞争，竞争转而催生出了办公室里形形色色的纠结和一幕一幕的悲喜。

对于办公室这个环境，巫昂老师提出了一个“森林理论”，办公室就好象一个森林，里面有各种各样的生物，一些人长出了特别的器官来适应这个生态。“老好人是很正常的，在四五十岁还在原来的位置上，不会动，他不至于被抄掉，也不会被提拔，也不会博出位，他像灌木。参天大树就是强人，马屁精像攀岩植物，是爬山虎型的，攀着老板的高枝往上爬。”

说到办公室生态的这个比喻，谭晓生老师认为，之所以会演化成这样，也和办公室的各色人等有关，和人们的性格和能力有关。“有的人，要让他变成一个特别温和的溜须拍马的人，可能由于天生性格的原因他就做不到。不知道大家有没有体会，你的公司有上几十号人，年底办个晚会，大家出节目。那个时候你就能看到，你会发现身边很多人的才能是你平时没有发觉过的，有的写剧本特别好，有的能张罗事，把服装都搞定，还有的去排节目，有表演才能，你会发现身边有很多神奇的人。办公室是很有意思的，绝对是世界小的缩影。”

在“错综复杂”的办公室里，各色人等难免会产生矛盾，即使排除了利益的竞争，也还有做事方法不同等因素会导致不愉快，有的时候甚至会毫无道理地看某个人不爽——这些问题应该怎么解决？两位老师从不同的角度给出了自己的建议。

谭晓生老师率先吐槽：在他工作的18年里，前15年都用非常直接和暴力的手段去解决矛盾，最近两三年的情况好了很多，会尽可能用柔和的方法解决问题。在生活中十分和善的谭晓生老师，在工作中有一个爆发阈值，一旦被惹急了，就会爆发出来，“我在360差10天就1年了，我只有一次发了很大的脾气，把女同事吓得在厕所不敢出来了。”当然，开启“战斗模式”是要付出代价的，谭晓生老师也因为这样的风格在公司的高管会上被拉出来“批斗”。

对于那些人品有问题的同事，比如当面一套背后一套的，谭晓生老师的做法是直接给更上层的人说清楚，自己不愿意和对方配合。而对于因为做事风格而产生的矛盾，谭晓生老师认为不妨暴露出来。他曾经和一个风格差别很大的人配合，两个人节奏不一致，谭晓生老师的推进能力比较强，那个人……更强，他们所有的矛盾跟价值观什么的都没问题，仅仅是节奏不合，谭晓生认为，如果必须和这个人继续配合，也不会委屈求全，迁就对方的节奏，而是按照自己的方法来，“出了问题就掐，没事的，问题暴露出来了，大家自然会改变做事方法。”

看起来更加和善的巫昂老师，对于工作有一个基本的处事原则，就是“要把隐患掐死在第一时间”。到一个新的地方的时候，作为一个新人，难免觉得心气特别弱，不知道自己能否立足。这种情况下遇到讨厌的同事或者上司，要给他一点颜色瞧瞧，要让别人知道你不是好惹的人，要用生物的本能。在矛盾还是一个苗的时候，就要掐死，在第一时间，用最稳准狠的方法把小苗掐掉，而不要等到有一天，面对一棵大树要用斧头去砍。

谭晓生老师在某政治会议上发言

【老板】

如果真的去考察“办公室政治”这个概念，老板无疑扮演着统治者的角色。你所追求的包括薪水、职位在内的利益，都是由老板来决定；在你和同事的竞争中，老板是主裁判。有“极品同事”，自然也会有“极品老板”，比如极度小气的，爱为难人的，性骚扰的等等，在这种情况下，如何跟办公室里政治活动的核心相处，就显得尤为重要。

巫昂老师早期的经历中，作为员工把职场研究得很透彻，但是对于特别小气的老板还是没有办法，“老板计算得比你清楚，还是要大体上依从他，但是还是要用一些办法让他重视到你的情绪。”因为从具体操作上来看，和老板对着干是没有好结果的，“比如说性骚扰，多多少少女孩都有这样的经历，我觉得叫出来是很重要的。比如谭老师如果把手放到我的膝盖上，我就会大声说谭老师你为什么把手放在我的膝盖上。”

谭晓生老师自然是不会把手放到谁的膝盖上，他从一个老板的角度分析了工作中的几种状况，首先是加班费的问题。他举了一个自己刚毕业时的一个例子，那时候公司给加班费，他拿到的加班费和工资是一样多的，于是天天在公司写代码，公司为此多支付了一倍的薪酬。但是即使公司不给加班费，他依然会在公司写代码，这样算下来公司的ROI就会受到影响，并且培养了员工不好的工作习惯，有些员工为了加班费耗时间，把8个小时该干的活拖到12小时干。有的时候，给加班费对于公司和员工都不一定是一件好事。

在加班费的问题上基本全体员工是站在一起的，但是另一个问题——偏心就不是这样了。经常看到有人抱怨说老板偏心，偏心是来自什么呢？从老板的角度来说，他面对的局面比员工要复杂。谭晓生老师同样举了个例子来说明。比如说一个团队里面，员工A在找老板闹离职，他的工作情况很好，或者在未来的半年里有一个什么工作非他不可，他离开了会有很大的麻烦。于是老板要计算机会成本，还有一些其他的问题。结果很可能就是老板明明看到B的工作情况很好，但是为了让A的情绪更加稳定一点，就会更多地表扬A。B可能不知道A找老板谈过离职，于是就觉得老板偏心。实际上，对于老板来说，不是不知道B干得更好，老板会在其他的时间，用其他的方式，比如通过加薪或者提升等方式给B回报。很重要的一点是，“在企业的回报不能要求现时报，现在做得好立马兑现是做不到的，在企业里回报延迟半年一年都是很正常的。”

理解了老板有老板的苦衷之后不禁要问，好的老板是什么样？在这一点上两位嘉宾的观点高度相似：巫昂老师说，一个好的老板，首先在工作中要非常强势，要很有能力，有比较强悍的性格，这是为了公司的发展。谭晓生老师补充道，对于员工，除了要避免员工们花费很多精力去进行人际斗争，好的老板还要注重培养员工的能力，比如谭晓生老师的第一家公司，做决策的时候老板会和员工们一起分析，一件事情为什么这么做。结合手中掌握的信息，要分析客户怎么想，用户是什么样的背景，各方的利益观是怎么回事。一开始的时候大家觉得老板很神奇，两年之后，就可以大致地猜出老板的思路了，老板愿意分享自己的经验，传授自己的能力，员工就会成长的更迅速，对于公司也就更加有利。

巫昂老师慷慨陈词

【自己】

在办公室里，同事也好，老板也好，说到底只是这个“森林”里的外部环境，就像巫昂老师说的，“无论别人怎么样，你要分析自我，分析自己是哪个类型的，要走怎样的人生道路。并不是说大家都去争部门主任，你就上去拉选票，你是技术型的、管理型的还是游离型的，大的定位做好了，你会节约很多能量去达到一个目标。很多人都想成为谭老师，不可能，很多人天生就注定做工程师，还有人特别善于和人沟通，就适合去做公关。”

巫昂老师的新书《星期一是礼拜几》讲述的就是一个记者的成长故事，一个小爬虫，一个随时都会被末位淘汰出局的人一年的经历，反映了所有的年轻人在单位里立足的不易和面对的挫折。很重要的一点是要弄清楚什么是成功，成功并不意味着去参加上流社会的酒会，而是成为你想成为的人。每个人的成功不一样，不应该单一化，以前认为成功就是入党或者拿世界冠军什么的，现在说成功要创立一个企业，要赚很多钱，要在微博上带一个“V”。这是成功的标志？这种标志太狭隘和统一了，成功有很多的写法。成功可以说就是让自我价值得到最大的实现，有些人的学历没有学完，像韩寒一样，做自己想做的事情，哪怕开个豆浆店都是成功。每个人都要有自己的标准和准则，要专注于做事情，在工作中做好自己的本分，同时要认清楚工作中不能避免和别人打交道，把办公室政治看成其本来的面目——竞争，大家都合理地竞争，这样在工作上得到发展的同时，日子也可以过得很舒服，不用做梦都惦记着把谁谁谁干掉或者提防着不被谁谁谁干掉。

巫昂老师新书《星期一是礼拜几》，一本通过新闻记者以千计在传媒职场上跌跌撞撞，不断摔倒又爬起来的故事，带出橙色幽默的办公室斗争，并借此揭示新闻业潜规则和中国社会众生百态的好书。http://book.douban.com/subject/4879322/

【你还给员工画大饼】

刚刚工作的年轻人，有很多想法和梦想，经常会被别人描述的美好前景所吸引，但是怎么去鉴别老板是不是在“画大饼”呢？面对观众的这个问题，曾经遇到过无数大饼的巫昂老师显然十分在行，她认为，如何面对大饼的诱惑，是对人性的考验。首先不要被大饼蒙蔽了双眼，要努力地想想大饼的真实度。要用年轻人的本能和直觉去考察公司的经济实力，比如老板的车是不是租来的，还可以匿名打电话问公司租用的写字楼什么时候到期。一定不要着急下结论，公司许诺给你任何一个东西，都要先缓一缓，停一停，看一看。大饼多半是画在薪水方面的，如果底薪很低，奖金很高，那么是大饼的可能性就会高一点；如果底薪很高，那就相对可靠一点。先摸清楚大饼的底，再去考虑一下青春要不要在这里消耗掉，等这笔看不见的钱到帐。

本次政治会议上的记者提问

【玩转办公室政治】

对于办公室政治，极少有人是把它作为一项追求吧，毕竟大部分人的重点还是生活和工作，巫昂老师在活动的最后给大家提出了一些建议，“我是一个以柔克刚的人，我也希望大家最后把所谓的政治、战斗、战争变成内心的动力。实际上生活中还有很多很多更重要的问题，最后还是爱能够解决问题。”巫昂老师总结说，“善良的心能够让你在世上活得长久。”

谭晓生老师也用自己特别喜欢的一句话表达了同样的观点，Life is beautiful，生活是非常美好的。办公室政治可以看成是人生的经历，是一个非常好玩的游戏，乔丹打篮球说，I love this game。“你要喜欢这场游戏，游戏最好的一个特点是你可以随时退出这个游戏，什么时候你不想玩了，你的心态从这个游戏中跳出来，不要让这个游戏伤害你。”这也是谭晓生这么多年职场经历的一个写照，所有的商业争斗和战争，都投入全身心地去打，但是每当回到家，都会暂时的从这个游戏里退出来，过自己的生活。“我是一个特别爱生活的人，我会开车到呼伦贝尔去玩，人生在世就这么几十年，不要让什么事情彻底地压在心上。年轻的时候，在公司的政治里杀气很重，后来觉得杀气不好，杀气就轻了，杀气越来越小，生活也就越来越好。”

如果真的把办公室政治看成一场游戏，那么游戏中最重要的，始终应该是如何合理利用有限的资源去完成任务，把自己的事情做好了，目的一项一项达成了，装备自然会跟着强大起来，如果总惦记着开挂，或者过度沉迷于游戏，那么不仅享受不到游戏的乐趣，反而会被游戏所牵制，“人生在世就这么几十年”，不妨善良一些，让自己过上更美好的生活。